Notre Programme – Les Arcs

Une relation renforcée avec les habitants pour mieux agir ensemble

Notre engagement : écouter, informer, innover

Une écoute renforcée

- Désigner un élu référent pour améliorer le suivi de vos demandes GRC.

- Élargir les horaires de la mairie un soir par semaine.

- Organiser des réunions régulières avec les référents de quartier, mais aussi les habitants des quartiers, et des réunions thématiques.

Une communication claire et accessible

- Maintenir le niveau qualitatif et quantitatif de l’information et utiliser la vidéo sur des sujets précis.

- Adosser une réunion aux consultations des enquêtes publiques pour mieux expliquer.

Une administration modernisée

- Maintenir le niveau d’équipements numériques aux écoles et dans les services et revoir le portail familles avant la prochaine rentrée.

- Étudier la possibilité de diffusion numérique des séances du conseil.

La sécurité : une priorité assumée et équilibrée 

Notre engagement : prévenir pour anticiper les problèmes, protéger et rassurer par la présence humaine et impliquer les citoyens, pour une ville sereine et vivante.

Une présence humaine, visible et rassurante

- Maintenir une police de proximité.

- Étendre la Participation Citoyenne à tous les quartiers, avec un habitant référent sécurité.

Protéger les lieux de vie

- Poursuivre le déploiement et renouvellement des caméras aux points stratégiques.

- Éclairer (solaire) les PAV hors centre-ville pour un usage facilité.

- Continuer l’îlotage hors centre-ville et en pédestre en centre-ville (présence de proximité).

Prévenir pour mieux protéger en utilisant le Contrat Local de la Sécurité et de Prévention de la Délinquance

- Accompagner les jeunes en difficulté et prévenir les risques avec les établissements scolaires.

- Créer un partenariat avec les bailleurs, copropriétaires et référents de quartiers.

Lutter fermement contre les incivilités

- Déployer plus fortement les appareils photos pièges pour verbaliser.

- Faire régulièrement une sensibilisation environnementale auprès du public.

Protéger les habitants en cas de crise

- Notre PCS(Plan Communal de Sauvegarde) est remis à jour,  distribuer des fiches réflexes via le DICRIM de la commune aux administrés.

- Former et référencer des habitants dans chaque quartier aux gestes de premiers secours.

- Sensibiliser aux OLD (Obligations Légales de Débroussaillement).

- Poursuivre le recrutement de bénévoles pour le CCFF et la sécurité civile (déjà une 40aine).

Protéger les seniors et personnes fragiles

- Renforcer le suivi des personnes fragiles et maintenir un contact régulier avec les habitants isolés ou vulnérables toute l’année.

- Associer des associations à la réflexion de dispositifs d’aide aux personnes fragiles.

Enfance, Jeunesse, Seniors, Solidarité : de vraies politiques publiques mises en œuvre 

Notre engagement :  continuer à œuvrer pour la continuité éducative entre école, famille et acteurs locaux, développer des activités périscolaires enrichissantes, encourager l’engagement citoyen des jeunes en s’appuyant sur nos politiques enfance/jeunesse. Poursuivre également nos partenariats pour l’aide à la formation et à l’emploi et l’accompagnement de nos seniors avec le portage à domicile des repas, le minibus à la demande, les activités proposées après le repas au Cepoun (numérique, équilibre, activités diverses, sorties).

Nous mettrons moyens, énergie, exigence et expérience pour atteindre ces objectifs.

Des écoles soutenues

- Poursuivre l’aide fournie aux écoles (travaux, financement dont voyages de classes).

- Désimperméabiliser partiellement les cours de Jaurès maternelle et de Vidal.

- Anticiper les besoins scolaires à long terme.

- Exiger un niveau de qualité pour les repas confectionnés dans notre cuisine.

Une jeunesse accompagnée

- Créer un lieu d’activités pour les jeunes (demande du CMJ) et une réunion annuelle dédiée.

- Poursuivre le Conseil Municipal des Jeunes.

- Aider au BAFA et au permis pour tous les jeunes.

- Créer des projets d’actions solidaires.

- Poursuivre les partenariats pour la découverte des métiers et la permanence de la Mission Locale.

- Maintenir l’accueil des nombreux stagiaires en soutien à la formation.

Une politique sociale active

- Créer une sortie annuelle pour les familles bénéficiaires.

- Maintenir la banque alimentaire avec l’aide précieuse des bénévoles.

- Accompagner les ayants-droits au logement et aides sociales.

- Renouveler le minibus électrique pour les seniors et les jeunes.

Des seniors qui vieillissent bien aux Arcs

- Développer un projet intergénérationnel structurant en unissant tous les acteurs.

- Créer un événement dédié aux seniors et poursuivre notre pôle seniors.

- Créer un conseil des aînés, passerelle de mémoire et force d’idées.

- Créer un partenariat avec l’association Alzheimer et relancer un café des aidants.

- Engager une réflexion sur un habitat partagé pour seniors avec le Conseil Départemental et l’ARS(dont la politique n’étant pas à la création de lits en EHPAD dans le Var).

Faire de notre cadre de vie l’atout majeur du bien vivre aux Arcs ! 

Notre objectif : continuer à embellir l’espace public et renforcer la propreté, améliorer la qualité de vie quotidienne, favoriser les mobilités douces, mieux indiquer les parkings, les aménager et en créer, poursuivre le développement des espaces verts et de la biodiversité et rendre la ville toujours plus agréable, sécurisée et accessible.

Sécuriser la circulation et protéger les plus vulnérables

- Poursuivre la mise en œuvre du plan de circulation global et de stationnement.

- Réduire de la vitesse dans les quartiers.

- Achever la sécurisation de l’axe Claude Renaudel/Lucien Fabre.

- Poursuivre les relations avec le CD pour la gestion des routes départementales.

- Entretenir les voiries communales selon le plan pluriannuel en cours.

- Réaménager la rue de la République et améliorer confort et cadre de vie.

Développer les mobilités douces ou partagées

- Poursuivre la sécurisation des trajets piétons et mise aux normes PMR.

- Poursuivre le maillage de voies cyclables et/ou partagées entre quartiers et lieux de vie(projet 13 Lorguais).

- Développer dans le centre et les lieux de vie des stationnements vélos.

- Aménager un espace piéton jusqu’à Sainte-Cécile.

Repenser le stationnement

- Créer de nouveaux parkings et optimisation des parkings existants (abonnés, centre-ville, gare).

- Développer les parkings d’abonnés.

- Étudier les possibilités de parkings en silo légers sur des sites adaptés.

- Signaler clairement tous les parkings et leur nombre de places pour plus de visibilité.

- Réaménager les parkings stratégiques (Mandela projet dessiné et chiffré).

- Aménager le terrain acheté en 2025 à proximité de l’école Jean Jaurès et du centre-ville.

- Développer le parking silo en projet avec la SNCF, optimiser le P5 en régulant l’offre et achever avec DPVa l’étude de réaménagement des abords de la gare.

- Redéfinir le parking Général de Gaulle pour l’optimiser.

- Optimiser le parking des cimetières en zone bleue et créer une dépose pour les bus de tourisme.

- Réaménager le parking château Morard (projet en cours).

Entretenir nos bâtiments, cimetières, espaces verts et créer des équipements

- Moderniser l’exploitation de la ferme maraîchère communale.

- Réhabiliter l’hôtel de ville (projet dessiné et chiffré) pour améliorer accueil et conditions au travail.

- Soutenir la création de micro-crèches.

- Embellir l’espace du 11 Novembre, les PAV, les rond-points(étude achevée).

- Réaménager l’espace entre les places De Gaulle et Paul Simon.

- Créer la trouée piétonne de l’impasse de la fontaine vers le théâtre suite à acquisition.

- Poursuivre le projet de complexe de sports et de loisirs, le réaménagement de Morard et achever les 4 terrains de padel.

- Créer de nouveaux colombariums, rénover le carré militaire et d’autres travées d’enfeus.

- Sauvegarder les tombes des « morts pour la France » en les rendant officiellement perpétuelles.

- Poursuivre la création de zones fleuries et préserver la biodiversité en poursuivant les plantations de plantes endémiques, la limitation de l’arrosage et du fauchage, la plantation d’arbres et étendre les surfaces à désimperméabiliser.

- Maintenir les jardins partagés et créer des vergers urbains avec les citoyens.

- Imposer des parcs et jardins dans tout nouveau projet.

Maintenir un haut niveau de rendement du réseau, la qualité de l’eau, le bon fonctionnement des deux STEP, le niveau d’entretien et d’investissement nécessaire avec DPVa.

- Mettre en œuvre le projet des 13 Lorguais et de la Garrigue des moulins.

Parce que la santé de tous est primordiale 

Notre objectif : Accompagner les plus vulnérables, prévenir les comportements à risques, favoriser une alimentation saine et rechercher des solutions pour le droit au soin de chacun.

Une équipe mobilisée pour l’aide apportée aux habitants, renforcer encore l’accès au soin et permettre d’agir ensemble pour la santé de tous !

Protection et accompagnement de la population

- Travailler à la création d’un collectif de bénévoles et élus en relai auprès des personnes isolées pour compléter l’action du CCAS.

- Créer un lieu de rencontre avec les familles et remettre en place un lien avec les aidants.

- Favoriser les comportements sains pour la santé avec les déplacements doux.

Alimentation saine et locale

- Maintenir un niveau d’alimentation de haute qualité dans notre cuisine centrale.

- Partager sur la commune avec d’autres établissements nos légumes bio.

- Créer des ateliers intergénérationnels pour réapprendre à cuisiner sain.

Accès aux soins renforcé

- Poursuivre les recherches de médecins généralistes ou spécialisés (locaux communaux).

- Inciter nos médecins à « former » de jeunes médecins pour assurer «la relève ».

- Créer avec l’aide de DPVa une mise en réseau pour les rdv médicaux hors commune.

Économie, aménagement du territoire, urbanisme & PVD : des vecteurs d’emplois et de cohérence territoriale 

Notre objectif : poursuivre la maîtrise de notre urbanisme grâce à des élus exigeants et des contraintes imposées aux aménageurs en respectant les contraintes du PLU qui sera révisé et des injonctions étatiques ! Ne pas risquer le déséquilibre en ne répondant qu’à l’obligation du logement social et continuer d’imposer du logement libre dans chaque projet !

Déjà fort contributeur du développement économique, favoriser la création d’emploi ! Maintenant que tous les documents liés à PVD sont élaborés, dérouler les actions de revitalisation qui ont déjà démarré !

La revitalisation du centre-ville entamée (programme PVD)

- Accompagner de manière dynamique l’association des commerçants et artisans et créer des événements avec eux (journées thématiques, défilé de mode, concours…).

- Développer l’artisanat d’art dans nos 3 locaux communaux rue de la République, entrée du centre-ville et du Parage (déjà abordé avec la chambre des métiers et de l’artisanat).

- Lancer un appel à projet pour la maison achetée au Parage sur le mandat précédent.

- Poursuivre le travail entamé de rénovation de l’habitat ancien et la nécessité de ravalement des façades du centre.

- Maintenir un bon niveau d’événementiel pour attirer les flux de personnes en centre-ville.

Un dynamisme économique incontestable

- Poursuivre le développement économique pour favoriser l’emploi et les services.

- Rechercher des partenariats publics/privés pour un développement qui profite à tous.

- Repenser le développement des espaces proches de la gare, dont les capacités de stationnement.

- Accompagner le projet de centre de formation sécurité sur un terrain communal (projet d’envergure nationale).

Le droit au logement

Nous devons : Garantir le droit au logement, favoriser la mixité sociale équilibrée, adaptée,  aux réalités locales, privilégier la qualité de vie et agir dans le respect des capacités foncières, environnementales et budgétaires.

Logement social : un logement social utile, pas imposé

- Continuer à respecter les obligations légales sans application aveugle.

- Prioriser les logements pour travailleurs locaux dans le respect de la CIL(Commission Intercommunale du Logement).

- Continuer à refuser les opérations massives et/ou demandant des participations financières communales.

- Négocier avec l’État et les bailleurs une programmation réaliste et phasée.

Préserver l’équilibre financier de la commune, la qualité urbaine et le cadre de vie

- Conditionner tout projet à une évaluation financière complète des besoins à venir.

- Défendre une juste compensation financière auprès de l’État et des partenaires.

- Continuer à négocier/imposer sur chaque projet pour limiter la densification excessive et à intégrer plus d’espaces verts, de stationnement (1,5 imposé contre 1 légal), mobilité douce, aménagements urbains, tout en favorisant une architecture la mieux intégrée à l’existant et en associant davantage les habitants aux projets par des réunions thématiques.

Engagements concrets sur le mandat

- Protéger de façon stricte les espaces naturels et agricoles en s’aidant de la loi ZAN.

- Réviser le PLU en cohérence avec le projet communal et le ScoT et instaurer une charte de la construction.

- Créer un observatoire communal du logement et informer plus régulièrement les habitants.

- Continuer à dialoguer avec l’intercommunalité et l’État pour défendre la commune face aux injonctions irréalistes.   

Maîtriser l’urbanisme avec des élus exigeants et des contraintes imposées aux aménageurs !

Produire des logements équilibrés !

Contribuer fortement au développement économique et créer de l’emploi !

La transition écologique et énergétique : une nécessité absolue pour une protection de l’environnement et de la biodiversité

Réduction des déchets et sensibilisation

- Optimisation des tournées de propreté / collecte

- Organisation de journées de nettoyage collectif et information sur le tri et développement avec DPVa de la collecte des bio-déchets.

Transition énergétique, consommer moins et plus sobre

- Poursuivre l’isolation de nos bâtiments (dont école élémentaire Jean Jaurès : étude à lancer).

- Étudier le photovoltaïque sur les Services Techniques en auto-consommation collective.

- Étudier un projet de production d’énergie avec les citoyens.

Mobilités propres

- Plan mobilité douce quartier par quartier.

- Stationnements vélos sécurisés.

Une nécessaire protection de notre agriculture et des espaces naturels

Soutien à l’agriculture locale

- Instaurer les zones Agricoles Protégées (Ap) prévu dans la modification n°7.

- Créer une station de lavage pour les agriculteurs.

- Valoriser touristiquement nos domaines et coopérateurs.

- Moderniser notre ferme communale et développer la partie pédagogique.

Protection des espaces naturels

- Continuer la veille sur les cessions de terrains agricoles ou naturels pour lutter contre leur détournement d’usage.

- Poursuivre l’entretien de notre forêt et des pistes DFCI.

- Accentuer l’information sur les OLD (Obligations Légales de Débroussaillement) pour que les usagers se protègent du risque incendie.

- Continuer les recrutements de bénévoles au CCFF.

Biodiversité et apiculture

- Développer les cultures (arbres fruitiers)à la ferme maraîchère.

- Continuer à désimperméabiliser pour favoriser l’infiltration des eaux de pluie, l’hygrométrie et la qualité des sols et le maintien de la biodiversité et pratiquer la tonte tardive, entretien respectueux du cycle naturel des végétaux (hors zones dangereuses).

- Poursuivre le partenariat avec les apiculteurs professionnels et amateurs et poursuivre le projet apicole de la ferme communale.

Richesse culturelle et patrimoniale et attraction touristique

Valorisation du patrimoine historique

- Faire chiffrer la rénovation des chapelles de l’église.

- Mener à bien la rénovation du lavoir de la rue du Saule et mise en valeur des lavoirs (projets citoyens possibles).

- Faire étudier l’ouverture de l’ancien cinéma (en bas de la rue du Saule) en halle ouverte.

- Protéger le Parage davantage avec la révision du PLU.

Développer le tourisme dit « vert »

- Avec les bénévoles, maintenir le niveau d’entretien des sentiers en forêt et leur balisage.

- Continuer d’informer sur le partage de la forêt (promeneurs, vététistes, chasseurs, cavaliers).

- Poursuivre la locations des vélos électriques pour les visites d’oenotourisme.

- Créer un circuit sur le devoir de mémoire.

La culture pour tous

- Développer les expositions à la chapelle St Pierre du Parage pour animer le Parage sur des périodes plus longues.

- Accompagner l’association des médiévales pour poursuivre leurs animations l’été dans le quartier médiéval et les soutenir dans l’organisation des prochaines fêtes médiévales.

-Mettre davantage en avant la Provence.

Sainte-Cécile, un pôle culturel structurant doté d’un éco-musée

- Maintenir un niveau culturel quantitatif et qualitatif et générer des recettes, en développant les conférences, concerts et les expositions, la location de la salle de séminaire, réunions, formations et en optimisant le local du RDC de la salle d’expo.

Une ville engagée dans le sport : impact économique, sanitaires, éducatif et social, qui soutient le tissu associatif et crée des événements de qualité

Chaque euro investit dans le sport génère des économies sur la santé. Le sport ne coûte pas, il prévient ! L’inactivité physique est une bombe à retardement…

Aussi, nous nous engageons à :

- Poursuivre l’accompagnement des clubs sportifs pour tous âges.

- Développer le sport à l’ALSH et pour le pôle ados et favoriser l’accès au sport pour tous (installation de parcours santé).

- Avec le CLSPD maintenir des valeurs de citoyenneté, de laïcité, d’entraide dans tous les sports.

Soutien fort au tissu associatif

- Continuer l’aide financière et technique aux associations et valoriser le bénévolat.

Une dynamique événementielle forte

- Maintenir le niveau qualitatif et quantitatif des événements en maîtrisant leurs coûts.

- Développer des manifestations avec nos commerçants et artisans en remettant traditions au cœur de nos fêtes.

Des finances au service de nos habitants

Une ligne claire : chaque euro dépensé est utile aux habitants, chaque projet intégré au PPI (Plan Pluriannuel d’Investissement), n’enlevant rien aux opportunités.

Notre  commune est fiable et respectée par ses partenaires qui lui reconnaissent une capacité à porter des projets complexes et subventionnés. Elle entretient des relations solides avec l’État, l’intercommunalité et les financeurs publics et bénéficie d’une crédibilité financière permettant d’obtenir des aides et de négocier efficacement

Investir, oui. Dépenser sans compter, non.

Aux Arcs, l’emprunt n’a jamais servi à combler des déficits ou à payer le fonctionnement courant.
Il est utilisé comme un levier, pour investir davantage, plus vite, et au service des habitants.

- 597 € investis par habitant, contre environ 300 € en moyenne pour les communes comparables.

- 29 millions d’euros investis sur le mandat écoulé, dans les écoles, la sécurité, les équipements, le cadre de vie et les infrastructures.

- Une capacité de désendettement à 7 ans, largement en dessous des seuils d’alerte.

La commune se désendette tout en continuant à investir.

-  6,3 millions d’euros d’excédents à fin 2025.

Le nouveau mandat poursuivra sur cette lignée avec une vision claire, une gestion rigoureuse et responsable grâce à laquelle nous pourrons :

- Préserver les équilibres budgétaires et la capacité d’investissement.

- Maintenir une pression fiscale communale raisonnable et des finances communales solides malgré un contexte national contraint (inflation, hausse des coûts de l’énergie, baisse des dotations, amende SRU (carence logements sociaux).

- Rechercher activement les subventions et cofinancements.

- Faire un emprunt au bon moment, réfléchi, maîtrisé, avec prudence, uniquement pour financer des projets utiles aux habitants, sans hypothéquer l’avenir. Tout choix sera analysé en fonction du contexte.

DPVa : Continuer de défendre les intérêts de la commune avec conviction

Depuis sa création, DPVa perçoit une part de la taxe foncière et de la CFE (ex-taxe professionnelle). C’est la loi.

Cependant, en 2000, une clé de répartition a été adoptée, devenue au fil de notre développement défavorable à la commune.
La modifier nécessite un accord très large entre les élus de l’agglomération, ce qui rend l’exercice complexe.

Un travail de fond, long et exigeant  a démarré :

- Des négociations engagées tout au long du mandat.

- Un travail constant de conviction et de dialogue.

- Une approche responsable pour mieux redistribuer sans fragiliser les finances de l’agglomération.

Parce qu’on ne peut pas avancer seul contre tous, et parce que l’intérêt communal doit s’inscrire dans l’intérêt collectif, nous n’avons jamais été aussi proches d’aboutir à une répartition plus juste des recettes générées par chaque commune, sans modifier la fameuse clé initiale de répartition.

Notre engagement financier :

- Continuer à investir en maintenant une dette maîtrisée.

- Préserver les excédents de fonctionnement, et créer de nouvelles recettes grâce à certains investissements productifs.

- Défendre avec fermeté les intérêts financiers de la commune.

- Garantir une gestion responsable, transparente et durable.

 Des finances solides pour une commune qui avance, œuvre pour ses habitants et prépare l’avenir.

Faites le choix d’une ligne claire pour les 6 ans à venir !

Continuité, expérience, rigueur et proximité.
Un projet réaliste, ambitieux et humain, construit avec et pour les habitants.